Como atuamos
Uma sequência clara para operações que não admitem improviso.
O modelo oferece um caminho de trabalho para organizar a decisão. As entregas e a participação dos especialistas são ajustadas ao contexto da companhia e ao escopo contratado.
01
Diagnóstico estratégico
Compreensão do contexto empresarial, do objetivo da operação e dos critérios iniciais de viabilidade.
02
Modelagem da operação
Organização das premissas, cenários, necessidades de capital e elementos decisórios.
03
Estruturação da operação
Desenho coordenado da operação com os especialistas, contratos e documentos aplicáveis.
04
Coordenação da execução
Apoio à preparação, interlocução técnica e condução das etapas de negociação e execução.
05
Acompanhamento estratégico
Acompanhamento dos marcos definidos, das obrigações e dos próximos movimentos da operação.
Critérios de atuação
O início do trabalho depende do entendimento do objetivo, da disponibilidade de informações e da aderência entre o caso e o escopo de advisory.